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漢光5S推行實務
編輯:漢光電子科技有限公司    時間:2016-12-09

近日我司積極響應國家號召大力推行5S活動,并投入大量人力、物力及財力對生產及辦公場地進行改造,力求為員工提供一個干凈明亮的工作環境,由此提高工作效率和生產率,減少不良品和物流成本,最終達安全生產的目的。


5S是什么?


整理:工作現場,區別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;


整頓:把要用的東西,按規定位置擺放整齊,并做好標識進行管理;


清掃:將不需要的東西清除掉,保持工作現場無垃圾,無污穢狀態;


清潔:維持以上整理、整頓、清掃后的局面,使工作人員覺得整潔、衛生;


養:通過進行上述4S的活動,讓每個員工都自覺遵守各項規章制度,養成良好的工作習慣,做到“以廠為家、以廠為榮”。


推行5S的理由?


實踐證明5S推行不良,會產生下列后果。


影響人們的工作情緒;


造成職業傷害,發生各種安全事故;


降低設備的精度及使用壽命;


由于標識不清而造成誤用;


影響工作和產品質量。


推行5S的目的?


提供一個舒適的工作環境;


提供一個安全的作業場所;


塑造一個企業的優良形象,提高員工工作熱情和敬業精神;


穩定產品的質量水平;


提高工作效率降低消耗;


增加設備的使用壽命減少維修費用。






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